核心提示
随着中国经济的高速发展，越来越多的“海归”回国寻找发展机会，人们把暂时找不到工作的“海归”戏称为“海待”，把不断找工作的“海归”戏称为“海找”。与本土人才相比，“海归”的就业竞争力如何？记者采访了郑州中澳(国际)学校校长刘士力、中安留学总经理刘增建、腾达留学总经理陈永华和豫教国际总经理李哲。
A
近70%“海归”较顺利就业
2010年年底，据国家相关机构调查，“海归”的就业领域非常广泛，其中金融业居首。值得一提的是，在同等学力和工作经历下，“海归”的月平均薪酬比本土毕业生高出至少1500元。
调查结果显示，“海归”的整体就业形势较为乐观。近七成受访者表示，3个月内就能找到满意的工作，这部分“海归”中65%两个月内即可找到工作。在调查中，近三成“海归”回国后还未换过工作，四成人换过一次工作。83.2%的被调查者认为，一部分人之所以待业与自身有关，例如所学专业限制、个人对工作薪酬期望值过高等。在所有接受调查的海归中，近五成“海归”的薪酬在5000元以内，其中近三成处于“小白领”水平(3000~5000元)，所占比例最高。此外，从数据来看，“海归”的薪酬在同等学力、同等工作经验下，无论是预期还是实际收入都高于本土毕业生。专家表示，“海归”的优势将会在3~5年内显现，他们将快速超越一般没有海外留学经验的职场人士。“海归”的发展后劲大，源于他们在职场上的附加价值高。
调查同时显示，超过35%的“海归”就业困难，其中“新新海归”占大头。
B
“海归”的“幸福时光”已过去？
留学7载，花费200多万元，回国后却找不到心仪的工作，这种情况让邢聪很郁闷。记者近日获悉，在父母的安排下，他现在暂时在一家小企业安顿下来。
2005年，没考上高中的邢聪与身边的许多孩子一样，被父母送到加拿大留学。“那时候年纪小，管不住自己。”邢聪回忆道。刚到加拿大时，由于思乡心切，又缺少父母的管束，邢聪常和来自国内的小留学生们“厮混”在一起吃喝玩乐无心向学。后来，邢聪勉强申请到加拿大一所三流大学，“对专业没什么想法，便跟风报选了国际贸易专业”。邢聪说，原以为出国镀一层“金”，就能找份好工作，但事与愿违。由于长期生活在华人圈，英语不过关，又没有考取相应的资质证书，但在国外找不到工作，回国后发现“‘海归’不再是香饽饽了”。
从2003年开始，国内每年都要产生大量待就业大学生，加之“海归”回流，国内企业对海归的态度由以前的追捧，日渐转变为理性。郑州中澳(国际)学校校长刘士力介绍，河南省留学回国人员数量目前已近万人，每年以2000多人的速度在递增。然而，“海归”的“幸福时光”已然过去。人才市场上，“海归”难以找到合适工作而沦为“海待”者大有人在，变成“海找”者也不乏其人。尤其是那些中学毕业就出国留学的“新新海归”，在“僧多粥少”的就业环境下，他们甚至慨叹：“海龟”不稀罕了，还斗不过“土鳖”(国内毕业生的戏称)！
C
逾35%“海归”就业困难
面对采访，部分“海归”应聘者感慨，“海归”就业优势不再明显，洋文凭不再是应聘的“金质招牌”。
小刘大学毕业后去英国留学。在英国，小刘发现，中国留学生虽然学历很高，但对西方的企业文化不甚了解，“中国留学生在英国的就业竞争能力是很薄弱的”。后来，小刘选择回国，回国的这一个月时间，她几乎每天跑各大招聘会。小刘苦笑着说：“我有7个大学同学陆续去了英国、美国留学，其中4人因为在国外求职屡屡碰壁，而选择回国就业。”
“海归”职场受挫问题究竟有多严重？据世界HR(人力资源)实验室对随机抽取的1500多个“海归”样本统计的结果显示，有35%以上的“海归”存在就业困难，40%的“海归”感觉自己的职业方向出错。早几年，一份冠名“‘海归’搜索行动——海外留学与归国人员现状大调查”显示，只有57.5%的“海归”能在归国6个月左右找到工作，相当一部分“海归”不得不沦为“海待”。
D
“新新海归”拖低就业率
“海归”为何会沦为“海待”？中安留学总经理刘增建称，目前，归国留学生成分正在发生变化，硕、博学历获得者的比例有所下降。他说：“事实上，中学毕业就直接出国留学的‘新新海归’们拖了后腿。”在业界，“新新海归”由于低年龄、低学历，也被戏称为“两低海归”。
谈起“新新海归”的就业难问题，豫教国际总经理李哲称，这与盲目出国热不无关系，“事实上，有很多孩子并不适合走出国留学这条路”。
E
“海归”如何应对就业难？
腾达留学总经理陈永华称，相对国内毕业生而言，“海归”拥有良好的外语应用能力、更强的跨文化交流能力以及熟悉国际市场操作管理事务的能力，在激烈的人才竞争中，“海归”应正确分析中国经济发展转型的重大人才机遇，调整心态，选择合适的职业与行业，提高自身业务能力及核心竞争力。同时，“海归”需对国企和民营企业进行重新定义，不要一味追求外企的工作。随着国家出台大量政策刺激中小型企业的发展，民营企业同样是“海归”大展拳脚的良好领域。对这些发展潜力巨大的中小型企业来说，“海归”熟悉国际市场的操作管理方式，能协助企业尽快走向国际化的路线，是企业所青睐的储备人才。
豫教国际总经理李哲认为，目前，不少企业不再把拥有“海归”的数量作为提升企业形象和价值的砝码，“要能力不要背景”成为很多老板的共识。
李哲表示，“新新海归”从校门到校门，回来后仍习惯运用欧美惯性思维待人接物，加之对国内办事程序不熟、缺乏工作经验等，使一些“海归”在短时间内无法和国内就业形势接轨。对此，业界曾形象地表述：对“土鳖”要用“海水”放养，对“海归”至少要用“淡水养殖”5年以上，即让归国留学人员重新适应国内环境必须有个过渡期，期间，除了自我摸索，还需要相关机构做一些指导和培训。李哲认为，可考虑实行“软着陆”政策，为归国留学人员提供就业指导服务平台，帮助其尽快度过“水土不服”期。(记者：辛渐)
