12月7日，中国天府可乐集团公司(重庆)(下称“天府可乐”)状告重庆百事天府饮料有限公司(下称“百事可乐”)侵犯商业秘密一案一审判决。重庆市第五中级人民法院判令“百事可乐”停止使用“天府可乐”的技术，并限期返还技术秘密和相关资料。12月8日下午，百事(中国)投资有限公司针对判决发表声明称，将尊重法院的判决。
有关人士称，这一判决让已消失数年的“天府可乐”这一民族品牌，看到了复出的曙光。
然而，“天府可乐”由盛转衰再到艰难“索回”，同样给民族品牌也上了一堂生动的警示课。
合资“洋”品牌，看上去很美
“天府可乐”的前身是重庆“美华汽水厂”，也叫“中国汽水厂”，创建于1936年。解放以后最终成为全民所有制企业。1988年，中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，年产值逾3亿元。
1994年1月18日，“天府可乐”与美国百事可乐公司合资。“天府可乐”以土地、厂房、设备入股，在合资企业里占40%股份，共同使用“天府可乐”品牌。百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产“天府可乐”，让双方都取得满意效益。然而，合资公司当年即亏损1000多万元，此后更是年年亏损。在合资经营的此后12年中，“天府可乐”从没从合资公司中分过红。
“天府可乐”老总钱黄对记者表示，“百事可乐”利用其控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌饮料，合资公司年年亏损。2006年，“天府可乐”因资不抵债，将合资公司的股权卖给了百事方面，天府可乐这一品牌也因此留在了合资公司。从此，天府可乐产品销声匿迹。
此后，天府可乐创始人李培全和“天府可乐”高层曾7次给“百事可乐”写信，索要品牌，但均未得到对方回复。
12年合资，天府落得一场空
钱黄告诉记者，1994年，双方合资组建了“重庆百事天府饮料公司”。 百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术配方、品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司，双方持股比例60%：40%。其中，“天府可乐”商标只获得区区350万元的估值。百事方面从原天府1100多名工人中精挑细选了430名进入合资公司，天府则接管近700多名职工及近7000万元债务。当时，合资公司账面净资产为160万元。
“合资前每年利税曾高达数千万元的企业，合资当年就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元。合资3年累计亏损逾5000万元，理由是刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。”
业内人士指出：随着百事可乐在产品中所占份额的迅速扩大，饮品浓缩液要从百事那边购入，想让合资公司亏损变得轻而易举。十几年来，中方没从合资公司分得一分钱，原先的负债连本带利滚到1亿多元，每年利息支出近千万元。
2006年，天府集团忍痛将全部股份作价1.3亿元卖给百事可乐，这笔钱直接被债权银行划走。12年的合资，天府落得一场空：产品、市场、品牌、设备、资产全都灰飞烟灭，只剩下一具企业的空壳和500多名职工。
如今，“天府可乐” 539名职工，除了16位在岗管理人员外，其余的皆离岗休养，生活费全靠上级企业重庆轻纺控股集团拨付。
保护民族品牌敲响警钟
据悉，这场对配方的争夺战，仅是“天府可乐”追讨品牌的第一战。
“下一步，我们将再诉百事方面，拿回我们的商标。”钱黄说，明年年初他们将向重庆市第一中级人民法院提起诉讼，要求“百事可乐”归还天府可乐商标。
实际上，“天府可乐”仅仅是民族品牌“沦陷”的“冰山一角”。在上世纪80年代，国产饮料除了天府可乐外，还有北京的北冰洋、上海的正广和、哈尔滨等8大品牌。随着上世纪90年代民族品牌和跨国公司合资的热潮，北冰洋、正广和等一些国产品牌不见了，中国8大饮料厂中的7家消失了。部分跨国公司通过合资取得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。
一位业内人士认为，“天府可乐”由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于中国民族品牌而言无疑是一堂生动的警示课。
该人士认为，部分民族品牌逐渐消失是由多方面原因造成的。首先，从自身角度考虑，民族品牌往往在被动地等待外资品牌发起攻击。其次，在具体细节上，比如保护知识产权等问题上，民族品牌往往不够“警惕”。最后，在部分地区，外资享受着“超国民待遇”，这也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。
