唐骏接受采访时说，我的错在于刚才说的那种含糊，不透明，是虚荣心造成的。
【中国企业家网】唐骏来了！12月5日上午，2010中国企业领袖年会现场，唐骏的出现引发现场的一阵骚动。众多参会人员蜂拥而上，有合影的，有要签名的，从电梯口到论坛现场，唐骏走了十几分钟，当然，他迟到了。
争议者唐骏仍然身处争议漩涡，在现场，有追捧者说“我们支持你”，也有质疑者拿“很多企业家不够诚实”来影射和炮轰。
唐骏表现的很淡定，他说他以娱乐心态看待“学历门”之后的种种。“我过去就是从烦，到理解，到现在我觉得更加像娱乐。”
在唐骏参加的“用户体验的革命”分论坛之后，他接受了《中国企业家》的独家专访，点评了当下的热点商业话题，比如“十二五”、“逃离实业”、房地产话题，甚至云计算，但他觉得云计算短时间内“落不了地”，“不做关注了”。
目前，唐骏在新华都的工作重点有三：一是增加企业收益的投资业务；第二是企业的支柱产业部分；第三是开拓新的市场，比如进军房地产。
“学历门”对唐骏的最大影响是《你行我素》电影的推迟，但他说，“我还会拍”。
唐骏对“学历门”首度进行了回应，他说，我的错在含糊不透明，“如果我说我错在哪里？我说我毕业于美国西太平洋大学就可以了，就不会有这样的事，起源就是我没有透明起来，含糊了，这是我的错。”
唐骏说，“是虚荣心造成的”。
唐骏看热点：“逃离实业”与“十二五”
《中国企业家》：投资好像占了你不少精力，如何看待投资与实业的关系？如何看待当下的“逃离实业”浪潮？
唐骏：现在我们投资的就是像青岛啤酒、云南白药，包括我们新华都也上市了，我们现在也开始做IT投资，比如港行咨询，联游也是新华都旗下一家企业，我们也在做一些海外的收购兼并。
首先我们说投资就有一种投机的性质在里面，什么叫投机性，一旦抓住一个亮点，带来价值其实远远超过所谓实业。比如说我们新华都上市公司是我们实业，报表也看到1亿多的净利润，我们投资带来的帐面净利润可能30亿，甚至更多，这个就吸引了很多人，追逐资本市场的回报，因为中国恰恰是一个最好的投资机会。
为什么很多人开始远离实业了？因为实业做得太辛苦，但是我觉得中国不能没有实业，因为我们不是美国，美国可以靠资本运作。在我们看来为什么新华都是实业、投资两条路走，从来不放弃实业，我们做投资的时候我们还在做实业，不管做港澳咨询，还是联游，我们都是以实业作为一个基础。一个企业不能没有实业，这是我们一个理念。
《中国企业家》：投资可能占你多大的精力和时间？
唐骏：10%的时间，因为你想投资这个东西更多是理念，抓到一个企业，其实谈判也就三到四次，谈判完基本就好了。
《中国企业家》：“十二五”有很多产业调整，你们如何看待“十二五”的大气候？
唐骏：从“十二五”角度看，国家政策上有一个比较大的倾斜，我们认为最大的倾斜不是环保问题，不是节能问题，不是绿色问题，而是民生。这些跟民生相关的产业机会，是十二五最大的机会。而且，我们觉得十二五期间有可能进行一个大突破，跟民生相关的未来产业才能成为未来的重大产业，比如说农村人口城镇化化，还有四个亿农民要进城，大家需要建设，我们说住房是一个重大机会，比如说我们做超市，比如说一些服务型行业。
不看好云计算
《中国企业家》：如何看待当下甚嚣尘上的“云计算”概念？
唐骏：其实我们讲到云计算想法很好，但是在现实生活中是很难做到一件事情。云在空中只是一个概念而已，永远落不到地面是云吗。因为我也在看一些云计算的东西，我们公司也有一个专业小组在研究这个云计算，他们感觉上来说就是概念很新鲜，很新颖，听上去很美，实际上无法落地。
我是觉得我们就不关注了，为什么？我是觉得落不了地，像当年互联网刚出来的时候，大家说都不要PC，只要一个终端就行了，当时甚至有一个NC的概念。
《中国企业家》：什么是你现在的工作重心？
唐骏：第一就是增加企业的收益，直接一点就是投资业务。第二就是企业需要支柱，支柱是什么，就是产业支柱，我们起家的零售，以及饮料行业、医疗行业、矿业、旅游业等也是我们主抓的东西。第三就是开拓新的市场，就是开拓未来有机会成为主流的这些产业，比如说今年4、 5月份，我们全线进入房地产行业，过去我们没有房地产这个行业，我们重资投入进入房地产行业，未来我们还会做一些跟房地产相关的重大的一些。
《中国企业家》：房地产也是你的一大重心，如何看待明年的地产大势，对目前的地产调控有什么判断？
唐骏：房地产一定是支柱性行业，为什么？最简单计算就是，4亿农民要进城，需要解决住房问题。其实扩大内需最简单方式就是农村城镇化，4亿到城里面一人需要多少钱，这才是最巨大的内需，过去是外贸驱动型的东西，慢慢会降低了。
在地产的商业模式上，我们是以住宅地产带动商业地产模式。主要是建住宅，住宅里面需要配套，需要商业地产。我们做地产，主要做两个方面，一个是高端地产，一个是低端地点，低端就是我们二三线城市，永远不做北京、上海市场。
