6月20日，2014中国新媒体门户大会在北京梅地亚中心隆重召开，新媒体行业领袖、各大门户领袖、行业专家等1000人齐聚一堂，共享此次盛会，分享新媒体门户发展心得，交流新媒体门户创新之路，让新媒体门户实现共赢的局面。
“2014中国新媒体门户大会”作为中国国际电子商务大会的重要分会场，以“创新”、“变革”作为主题，围绕“新媒体门户商业创新模式”、“新媒体门户产品技术创新”、“新媒体门户如何更好地接轨资本市场”、“发挥新媒体门户主流声音，传播正能量”、“保护门户知识产权，促进相关法律法规建设健全”等议题展开讨论。
本次盛会邀请到多位新媒体行业门户负责人来分享各自的发展之路，以及成功经验，同时探讨新媒体行业门户的未来。《小康》杂志社社长舒富民在题为《互联网时代中期刊的应对之策》的主题演讲中，讲述了《小康》作为典型的传统媒体，在向新媒体转型过程中的经验和体会。全文整理如下：
舒富民：
各位嘉宾，大家下午好!感谢主办方的邀请，也感谢主办方给我们杂志社旗下的中国小康网颁发了“最具投资价值门户”的奖项。
大家知道，今天的大会主题是新媒体。对于期刊来讲，我们作为国内重要的期刊，在互联网时代，不得不考虑怎么样去转型，怎么样去发展的问题。
可能在座的做期刊的不是很多，但是或许也有不少是从期刊界转型做新媒体的。那期刊的挑战在什么地方呢?传统的媒体重要的载体是纸质化，通过“纸”这一介质传递我们的思想、方法和情感。互联网时代下，传统媒体最大的变化就是其纸质传播的渠道已经进行了彻底的改变。比如说它的交互性、即时性、全信息化，可上载视频、声音等。更重要的是，数字化让传播的渠道广泛地拓宽开来，而且可以随着我们人员的移动而移动，也就是它的随身性。
这样的一个变化下，大家应该也看到了，曾经走在最前面、做得最好的一些纸媒纷纷停止了出版。我们此前办杂志，是以美国几个大刊为榜样，但现在，你已经不容易看到这些大刊的纸质化杂志了。中国一些办了十几年的著名杂志也停刊了。现在，存在的期刊和一些即将倒闭的期刊都面临着一个严峻的挑战，就是去纸质化的传播渠道，通过纸质来发行的媒体在越来越快地退出我们的视野。
那么去纸化以后会带来什么问题呢?传统期刊的盈利模式基本上有两种：一种是靠发行赚钱，就是卖杂志，通过卖一本期刊赚多少钱来运作。另一种是在期刊发行量大的基础上卖广告。现在，如果这两种盈利模式都出现滑坡的话，期刊的生存马上面临着严峻的考验。没有资金来源，如何运作?除非是公益性质的，或者有政府补贴的，才可以维持下去。
上午我们的老总讲了，在互联网时代，即使是互联网企业，好不容易做到第一名，你不转型，马上就会死掉。而作为大多数期刊而言，做到第一名是很难的，第一名转型都难，更何况一般的期刊。那么难在什么地方呢?
第一，是体制问题，期刊运作的机制完全是纸质化这样一套系统，你让它马上改变很难。
第二，产品是很固定的图、文表达方式。
第三，期刊内容要转变成互联网上的内容，还面临着技术难题。
第四，最关键的是原来期刊的盈利模式还没发生彻底地改变。比如说我们《小康》杂志社生产的内容，在腾讯可以看到，但从盈利模式来讲，到现在为止，并没有把内容卖给他们，这可能是因为我们的内容非常有限。但是，期刊杂志即使在别的平台上展示了很多内容，盈利也是很少的，还不能做广告。像我们自己的中国小康网，每年的访问量也不少，但因广告等经营收入很少，实际上不能赢利。所以在互联网时代，如果找不准定位的话，期刊就是死路一条，因为传统的盈利模式已经无法继续。无论是国际还是国内，在新互联网的盈利模式还没有成型的环境下，很多纸媒的期刊倒闭也就不足为奇了。
第五，转型之难在于互联网思维。这不是一天两天的事情，这是很困难的事情。我们《小康》杂志社有中国小康网、小康视频这两个旗下品牌。我为什么讲这个事情呢?因为我今天本来没有准备演讲，组委会希望我谈谈期刊方面的想法，因此上来和大家分享一下。因为我自己的互联网思维都不是很清楚，跟所有的期刊是一样困惑，所以借此演讲向在座的新媒体大佬学习，探讨期刊在互联网时代的应对之策，这是期刊界共同面临的问题。《小康》杂志社应该说很早就有互联网意识，但是互联网思维不强。什么叫互联网意识呢?我早就认为互联网时代会到来，2007年的时候，我们申请了中国小康网、小康视频的新闻资格证，就是国新办批准的“互联网新闻信息服务许可证”和“信息网络传播视听节目许可证”，应该说在传统媒体里面拿到这两个执照的期刊是不多的。所以说我们这方面的意识比较超前。我利用这个机会，欢迎在座的各位，以你们拥有的成熟的资本和模式与我们合作。我们既有资质，又有传统媒体这个具有公信力的平台。
为什么说我们有这样的意识而没有这样的思维呢?因为有这样的意识，说明我们知道它的重要性。但互联网思维需要在互联网整个发展过程中，适应它的趋势，而且要从中找准自己的位置，这方面的难度是很大的。
第六，转型正面临着资本的制约。前面提到的转型面临的因素很多，除了我前面讲的体制、产品、技术、盈利模式，包括互联网思维以外，还有一个重要的要素就是资本。因为互联网的投入，在你没有准确找到风格定位和盈利模式之前，你要面对的是大资本的投入，这已经不是小打小闹就可以的了，你必须要有一些大的资本来支撑，来把你的平台做大。作为一家期刊社来讲，资本不到位，说任何发展都是纸上谈兵。所以期刊在互联网时代面临的挑战是非常严峻的，也不是说没有出路。就《小康》杂志社而言，我们有自己的一些探索，主要表现在以下三个方面：
第一，采取媒体融合战略，或称之为全媒体的发展。在互联网时代到来的大环境下，期刊不能不面对这样的挑战。为此，《小康》建立了一系列的平台，让单纯的期刊成为一个综合类新媒体，权威一些的说法叫媒体融合。所以《小康》除了两本期刊外，有中国小康网、小康视频，还和各大网站合作展示我们的内容，和三大电信运营商——中国移动、中国联动、中国电信分别合作，上线了《小康》手机报产品，且正在着力发展个性化手机报。在之前，《小康》手机报面向全部用户发送的时候内容是统一的，现在我们正为定制个性化的手机报来跟他们进行进一步的合作，我认为还是有市场的。就把《小康》展现为多媒体、新媒体、媒体融合这样一个综合的平台，这一步我们已经在做了。
第二，改变期刊的传统赢利模式，建立服务加内容的赢利模式。期刊完全是线下的一种盈利模式，也就是发行和广告。不过随着技术的发展，期刊慢慢成为线上的盈利模式。线上模式就是有些人为你提供内容，为你在上面展示广告。但是作为期刊，新闻媒体的内容来源是有限的，除非它打造得像门户网站一样，否则期刊的固有内容必然有一定的局限性。因此，在线上、线下有局限的情况下，线上阶段尽管有很多努力，但这个阶段我们还是没有大的突破。到了第三阶段，我们线上、线下互动，针对特定的客户，采取的是内容加服务这样的模式。
刚才前面有几位专家讲得很好，有位女士也提到，争取赢利，支持期刊发展的杂志，已经不是把它作为一本杂志，或者是一个网站，而是一个经营的平台。那么，期刊以及旗下新媒体产品今后的发展，除了做大内容，扩大影响力外，尤其是政治类、新闻类这样的期刊网站，比一般行业类、产品类的个性化网站困难要大得多。因为面对主流新闻网站，如新华网、人民网的挤压，因为各大门户网站卖新闻、卖信息、卖思想的能力已经非常强大了，如果我们期刊再去卖这些东西，力量是非常微弱的，你的特色、你的优势是没法体现出来的。我们现在集中力量往服务方向做努力，把线下和线上结合起来，加上我们专业的采编力量和综合平台，然后可以为政府打造个性化的服务方案。比如说政府的活动、政府某些品牌的传播，还有一些企业的需求。我前面忘了介绍，《小康》杂志是中共中央机关刊《求是》的子刊，主要面向党和政府机关，报道社会民生类的新闻内容。这样，我们就需要找准自己的定位，以传统媒体线下活动为主，加上我们的新媒体平台，再与一些服务方案结合起来，把期刊打造成为一个适合现代传播规律的服务性媒体。
尽管你的团队人员可能不多，只有十几个，最多上百个。但是期刊跟报纸媒体比较的话，期刊的人数也是很少的。所以，即使你的人数很少，也可以根据自身的特点，为单一的、适合你定位的这些客户打造一个个性化的方案，把好钢用到刀刃上，通过服务获取回报。
第三，发展期刊相关产业，以赢利来支持期刊的发展。比如利用期刊的公信力和社会资源，开展一些大型活动、展览、咨询、中介、甚至网上交易等等。《小康》现在有中国全面小康论坛、中国国际休闲发展论坛、中国生态小康论坛等大论坛，也有不少广告赞助。同时，我们也尝试进入一些新的领域，现在正在探索中。
期刊发展到今天，我的体会是：面对挑战，一定要找到自己在互联网时代的定位，一定要找到自己的特色，争取在作为符合传统媒体功能的媒体期刊的同时，也在互联网时代找到盈利模式和发展路径。这个是我自己的一点思考。
今天有很多互联网界的大佬和带有资本优势的嘉宾来参加会议，我很高兴可以借这个机会和大家沟通交流，真诚地希望和大家进行合作，也欢迎来自各位的指导。谢谢大家!
